巴菲特說，當潮水退去，才知道誰在裸泳。

2008年的金融海嘯是衛(wèi)浴行業(yè)的一個分水嶺，由于國內外需求放緩，供求關系發(fā)生逆轉，一批國內衛(wèi)浴企業(yè)遭遇銷售“滑鐵盧”，恒潔則憑著多年的技術積累成為逆勢上揚的“奇兵”，反而聲名鵲起。謝偉藩卻深知，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須圍繞產品技術的核心，急行業(yè)之所急。

恒潔馬桶超旋風沖水系統(tǒng)

2000年，在中共中央十五屆五中全會通過了《中共中央關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十個五年計劃》中明確指出：“水資源可持續(xù)利用是我國經濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略問題，核心是提高用水效率，把節(jié)水放在突出位置。”加速了謝偉藩對節(jié)水問題的重視。當時市面上馬桶的用水量普遍在8-9L，2000年由國家建筑材料工業(yè)局發(fā)布的《6L水便器配套系統(tǒng)》（JC/T 856-2000）中，將6L作為節(jié)水便器的標準。謝偉藩琢磨，6L是節(jié)水的極限嗎？一個家庭用水量最多是衛(wèi)生間，馬桶用水占了很大一部分，假如節(jié)水產品進入尋常百姓家，那將是意義非凡的事。

直沖式和虹吸式是馬桶主要的沖水方式。當時國際品牌的虹吸式能做到一次沖水4.2L或4.8L，直沖式則實現3.8L。恒潔決定以此作為突破口，通過對管道及沖水系統(tǒng)進行改良，挑戰(zhàn)虹吸式馬桶的節(jié)水極限。經過一年多的研發(fā)，2011年，恒潔成功推出3.5L超旋風坐便器，成為業(yè)內首家把虹吸式坐便器做到3.5L的企業(yè)，并且沖水特別干凈。贊美之聲四面八方撲來，3.5L超旋風技術坐便器也取得了國家發(fā)明專利，以此也打響了市場知名度。多年來，恒潔“節(jié)水中國行”始終成為行業(yè)一道靚麗的風景線。

近現代衛(wèi)浴產品的技術變革中，智能衛(wèi)浴無疑是一個風口，愛鉆研技術和產品的謝偉藩對智能衛(wèi)浴充滿期待，并提前進行了技術儲備。2015年智能馬桶因吳曉波一篇《到日本買只馬桶蓋》而大火，當技術的種子找到萌芽的土壤，便長得枝繁葉茂。

謝偉藩指明了恒潔智能馬桶的研發(fā)生產方向，智能馬桶是為了滿足人們日益增長生活品質需求的產品，核心需求是安全。因此，為把控好安全問題，恒潔的每一個電子零配件都考慮防水情況，在安全方面做到“一票否決”。其次，舒適度和人性化需求，智能馬桶屬于改善性產品，消費群體是對生活有品質要求的消費者，因此更需要提高舒適度和便捷性。此外是美觀，有實力也要有顏值。這也是恒潔智能馬桶的核心準則。

經過多年儲備，恒潔已完成了智能馬桶的核心技術開發(fā)，從“睿洗”到“高智商、高情商”的Q8、Q9智能馬桶，一系列“秘密武器”紛紛亮出。

深圳博電檢測實驗室

但如何實現產品轉化？謝偉藩的落地舉措正如著名的“微笑曲線”兩端：一端加強研發(fā)設計，另一端加強以客戶為中心的品牌營銷和服務。在生產研發(fā)端，恒潔控股了國內智能蓋板領域具有頂尖研發(fā)實力的深圳市博電電子技術有限公司，借力打力，整合資源；在營銷端，首創(chuàng)性地在業(yè)內推出整機6年質保，打消消費者的疑慮。

讓服務承諾高出消費者心理預期，這是一個“狠招”，也需要魄力。市場調查發(fā)現，消費者對購買智能馬桶最大的擔憂在于使用壽命，謝偉藩對癥下藥地提出延長質保期的解決方案，“要給消費者信心，我們要給他們吃下定心丸。” 基于對自身技術與品質的信心，恒潔整機6年質保服務標準出臺。這樣的服務承諾，對恒潔來說是壓力更是動力。一般家電的保質期一般為1年，多則3年，國際智能馬桶的保質期最多3年。在保證先進的實用功能基礎上，謝偉藩還要求設計的人性化，必須充分考慮用戶體驗，讓使用者坐上去是一種享受，讓產品更好為人服務。

2017年，恒潔智能馬桶獲得央視《消費主張》欄目關注

智能時代給了國內品牌彎道超車的機會。事實上，他的心中有一股執(zhí)念：中國的智能馬桶不輸于國外任何一款馬桶！也正源于這種不服輸的精神，讓恒潔不斷突破桎梏，破繭成蝶。

 “做你不敢去做的事情，只有做了，才不會感到忐忑?！?/p>

經過多年打造，恒潔逐漸打造出躋身全行業(yè)前列的銷售網絡，有了這些銷售網絡后，謝偉藩再次遇到瓶頸：如何讓這個品牌更好地提升？

當他遇到曾在國際品牌擔任亞太區(qū)總裁的鄭靈光后，他備受觸動，不僅彼此的價值觀不謀而合，而且從鄭靈光先生身上，他學到不少品牌運營的道理。為了吸引鄭靈光等優(yōu)秀人才加入，匹配品牌進一步發(fā)展的需要，謝偉藩決定在上海成立上海恒潔衛(wèi)浴有限公司。

上海恒潔大廈

謝偉藩說：“古人云，‘筑巢引鳳’，如果不把巢筑起來，何以引鳳？”

在廈門大學教授易中天眼中，上海不但是中國最大的城市，也是中國最好最氣派的城市之一，或者說，是中國最“像”城市的城市。上海人精細、挑剔、具有全球視野，同時，品牌在上海安營扎寨，也意味著“高成本、大投入”，需要警惕水土不服。

謝偉藩落子無悔、擲地有聲。

2017年2月28日，上海恒潔大廈正式啟用，標志著一場全新的企業(yè)戰(zhàn)略升級正式落地，并組建了以鄭靈光為首的管理團隊，此舉備受業(yè)界關注。

恒潔高層合影

從佛山到上海，機遇和挑戰(zhàn)如影隨形，謝偉藩行走在刀尖上，如履薄冰卻異常堅定，他知道，困難時刻存在，他要做的，是基于外部和內部環(huán)境的分析，依賴可用的資源，以理性角度解決問題。恒潔的品牌使命是持續(xù)創(chuàng)新，專注品質，倡導環(huán)保，致力于提升消費者的生活品質。圍繞著這一使命，他廣開言路，將執(zhí)行權交給管理團隊，共同前行。

在過去的三十年里，中國衛(wèi)浴從小變大，由弱到強，蓬勃向上，登上世界的舞臺。恒潔衛(wèi)浴是見證其中的一個縮影。在競技場中，恒潔猶如一位運動員，這位“運動員”從稚嫩到成熟，剛開始由于經驗能力局限，成為普通的一員，然而通過不斷努力，在競爭中逐漸脫穎而出，成為一個獨特品牌、一面旗幟。

在謝偉藩的人生觀里很認可一句話：“不想當元帥的士兵不是好士兵！”衛(wèi)浴行業(yè)里，恒潔品牌必須力爭上游，要有跟國際品牌抗衡的向上精神。為此，他一直以行業(yè)的領軍品牌的使命和責任要求自己，為產品定出高標準，讓企業(yè)更強大，只有硬實力的強大，才能無懼考驗。

目前，衛(wèi)浴行業(yè)的競爭已經進入全新階段，恒潔為全新競爭而努力，“國內產品不輸于國外產品，很多還處于國際領先水平！”他認為中國企業(yè)有兩方面亟待加強：第一是品牌打造，第二是加強創(chuàng)新。他表示，未來5-10年，恒潔將采取各種有利于企業(yè)發(fā)展的方式，保持每年兩位數的增長。

有人評價說，謝偉藩是一個簡單的人，這種簡單，體現在由內而外的純粹。純粹的執(zhí)著，純粹的追求；他又是極其富有戰(zhàn)略思維的一個人，運籌帷幄、布局謀篇。謝偉藩極少有優(yōu)柔寡斷的時候，他說，“本來就喜歡這個行業(yè)，喜歡這件事情?！奔热焕щy不會消失，想好了就勇往直前。目標堅定不移，方法與時俱進。他的個人特質總結起來有三點：其一是進取心，做事專注；其次追求完美。另外是愿意授權，舍得分享。

不謀全局者，不足謀一域。正是這樣的魄力和胸懷，讓恒潔在發(fā)展過程中步步為營、華麗轉身。而在企業(yè)文化中，他注重人才，主動授權，讓人才擁有匹配的資源，以便更好地實現目標。

他將所有的光和熱，都奉獻給摯愛的衛(wèi)浴事業(yè)。

在佛山智慧新城偌大的董事長辦公室內，竟沒有一件多余的雜物。他笑談自己對生活要求不太高，幸福更多是源于內心的感受。

謝家深受儒家文化影響，父親剛正不阿的形象一直是謝偉藩的精神向往，“父親對我影響很大，他是一個剛正不阿，有正義感的人。小時候如果事情做對了會鼎力支持，不對之處必定嚴厲批評。”如今，遇到迷惑時，他會請父親撥云見日、指點迷津。而他和弟弟謝旭藩之間的同甘共苦、精誠合作、默契配合，也傳為業(yè)界的佳話。

結語：

專注品質、持續(xù)創(chuàng)新、倡導環(huán)保，致力于提升消費者的生活品質是恒潔的使命，這貫徹到了恒潔企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。謝偉藩相信，這必將成就明天更美好的恒潔。

“恒潔現象”是一面鏡子，照出了發(fā)展時期中國衛(wèi)浴的自強不息、勇往直前；也照出了民族品牌的創(chuàng)新突破、步步為營。30多年來，中國人一直試圖以積極、平等的角色參與競爭高端市場，如今，我們終于握到了這張“入場券”。

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